6月13日，丰田举办了以“改变汽车未来”为主题的Toyota Technical Workshop技术说明会，透露了未来几年的电动化细节以及多达20几项的黑科技。其中最爆炸的无疑是“充电10分钟，续航1200km”这一消息。如此看来，丰田终于要在电动车领域发力了。

丰田表示，丰田正在三菱重工合作开发新技术，要把应用于火箭的超高音速技术用在纯电汽车上，以降低风阻，为电动车能提高设计性作出一点贡献。

另外，为了应对激烈的市场变化，丰田将从7月起成立氢能Factory，总裁山形光正将于7月1日上任。从销售，研发，再到生产，都在One Leader统筹之下，实现信息通畅、当机立断的决策体制。

与此同时，丰田氢能 Factory将综合次世代的氢燃料系统、技术进化、量产效果和本地化，预计能实现37%的成本降低，从而实现真正意义上的商业化发展。

丰田汽车公司成立于20世纪30年代，距今已有将近90年的历史。时至今日，全世界的企业经营者也在不断回顾丰田的成功之道。

作为世界十大汽车工业公司的大企业是如何运作的？先看丰田集团创造的独家理念：

在基本理念中最为核心的，便是位于顶尖部分的“丰田纲领” 。

根据丰田集团的创始人丰田佐吉先生的思想精华而总结出的“丰田纲领”是“丰田基本理念”的基础。

2011年3月，东日本大震灾发生。其后短短4个月，即2011年的7月份，丰田集团的社长就做出了决定，将肩负起丰田汽车生产重任的关东汽车、中部汽车以及丰田汽车东北三家公司合并，正式成立丰田汽车东日本公司（TMEJ）。目标是振兴日本东北地区。

可一旦过于侧重日本东北地区的生产，势必导致东富士工厂的存在感日渐薄弱。那么在这片土地上又可以做些什么事情呢？只能在东富士工厂做到的事情又是什么呢？

最终，丰田社长深思熟虑的创意，就是建造一个能够引导丰田未来的实证试验型城市。将这一想法分享给大家则是在2018年7月，社长向全体员工宣布决定关闭东富士工厂。

孕育于2011年震灾的这个构想，终于在2020年1月以“Woven City”这一具象化的概念与大家见面，并迅速茁壮成长。

这也是丰田之路上的两个重要分支。

关于Woven City开发的关键——数字孪生技术，高级副总裁丰田说：“最终，这种技术还会改变所有的运营方式。我们现在采用的是‘软件优先’，即先行开发软件的这种概念模式。

但实际上通过这次项目的实操，我认为以后这种概念将被广泛适用于各种各样的项目。”也就是说，丰田工厂注重灵活性、创造性。以人为本。

除了“为了他人”，丰田哲学还有以下九个内容：

踏实行动、保持好奇、洞察事物、磨练技能、持续改善、创造余力、享受竞争、信赖同伴、大声说“谢谢！”

当然，丰田工厂还有许多“隐藏技能”待你去发现！

让我们真正走进丰田工厂，去学习感悟世界前十的汽车集团的经营之道。