美国品牌出海增长之旅
随着全球经贸格局的变化和自身产品力的提升，越来越多的中国品牌开始抓住机遇，制定符合自身发展要求的“走出去”战略，以全球化视野看待发展，因地制宜，稳步推进海外市场的拓展；
企业出海最原始的阶段叫“产品对外贸易”，而今天我们谈到的出海更多的是“品牌出海”；
我们习惯将对外贸易市场发展分为3个发展阶段：第一阶段是2005年到2020年的产品出海阶段，以传统外贸型跨境分销电商为主导；2020年开始以精品出海的第二阶段，以传统外贸型跨境电商和精品跨境DTC电商为主导，这两个阶段的出海渠道主要以第三方平台和独立站为主；第三阶段则是2022年开启的品牌出海阶段，出海主体是中国新消费品牌以及精品跨境DTC电商，出海渠道则更加扩展，包括以DTC独立站为主的线上渠道和线下全渠道；
当前，由平台卖家、工贸一体型企业、传统品牌、新消费品牌等多类主体组成的出海阵营已经形成，可以预见的是，品牌商将接力贸易型卖家成为DTC出海新主力军。在向DTC品牌化换轨背景下，将形成第三方平台+独立站+社交网络+海外实体的全渠道矩阵，以及欧美传统市场+中东、东南亚、拉美等新兴市场的全市场格局。
随着海外流量成本的上涨以及低ROI的广告回报，许多出海品牌开始将营销预算投放到了KOL、超级网红、自媒体、社交矩阵等合作媒介的内容共创上，
然而，即使中国背靠强大的制造业基础、人才储备和政策支持，在出海营销的公关征程上，企业依然面临着来自文化、政策、信息同步、法律法规等多方面的挑战。
【游学体验】
对标 1 个超级国度：超级国度=美国=最具竞争力的经济优势+最活跃的消费市场+最广阔的商业增长空间
领略 1 所美国名校商业智慧：斯坦福大学创新交流，与名师一起探寻商业管理、商业创新和企业家精神的原始动力
探访 2座美国西部城市；创业之城——旧金山 商业之城——洛杉矶
参访 7家美国品牌出海企业：近距离探访中国企业品牌出海的机遇与挑战
体验深度游学 ，深度走访旧金山、洛杉矶在与专家、企业高管的互动中，获取知识、输出信息、建立信任在与美食美景的邂逅中，获取灵感、放飞心情、成就成长。
【学习亮点】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
