蚂蚁集团 | 学习数字金融赋能（杭州）
蚂蚁集团是数字金融科技创新标杆，全球最大独角兽。蚂蚁集团是一家旨在为世界带来普惠金融服务和数字生活新服务的创新型科技企业，起步于 2004 年成立的支付宝。蚂蚁金服以“为世界带来更多平等的机会”为使命，致力于通过科技创新能力，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，为全球消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务。蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等子业务板块。
【课程背景】
蚂蚁集团的定位已从早期的支付转向科技金融，重心也从金融转向科技服务，做“基础设施提供商”。 学习蚂蚁集团普惠金融赋能逻辑，聚焦三大板块，国际化拓展边界，科技服务金融，重新定义数字时代的普惠金融。从“金融敏捷中心”，看蚂蚁的数字化转型实践。本课程旨在培养深谙数字金融思维，引领未来的商业领袖，聚焦金融，但不止于金融，通过萃取蚂蚁集团的数字金融实践为金融机构数字化升级提供动力。
【课程亮点】
¤ 标杆经验，智慧分享
萃取蚂蚁集团各阶段的实战经验，总结输出可复制的金融数字化创新能力
¤ 双师模式 实战蜕变
率先实行“学术教授+实战专家”的双师制，解决企业实际问题
¤ 全轮驱动，构建金融数字化蓝图
1. 了解金融数字化转型路线图
2. 建立前瞻性和系统性的数字金融运营管理思维
3. 走出数字化的典型误区，推动数字化升级
【课程收益】
¤ 领导力
阿里巴巴经济体如何通过打造企业文化来助力的组织创新能力的构建
¤ 高瞻力
洞悉数字金融发展趋势：
1. 金融科技 —— 智能投顾、智能客服、智能网点、智能风控
2. 普惠金融
3. 模式创新 —— 伴生模式、改良模式、新生模式
¤ 实战力
蚂蚁金服在不同阶段的业务创新（新生期\成长期 \成熟期）
金融数字新基建：数字平台+组织保障
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
