方太 | 学习企业文化及创新思维
方太集团创建于1996年，二十一年来忠于初心，始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，现拥有八大生产线，向着成为一家伟大的企业的愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们，提供无与伦比的高品质产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活，现已成为高端厨电领导者。目前，方太拥有包括厨房电器领域顶尖专家在内的300余人的研发团队，聘请来自德、日、意等地的设计力量，采用最先进的高端厨房生产设备和国际工业制造先进技术用于产品的研发、设计和制造。在硬件上，公司目前建有业内全球规模最大（达8000平米）和设施最先进的厨电实验室，内设电气和燃气2个国家级实验室，建立了行业内首个由国家认定的企业技术中心。
方太已取得国内授权专利680余项（其中发明专利114项），成为中国厨电领域技术领航企业，并被评为“国家知识产权示范企业”，同时取得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家创新型企业”、“国家技术创新示范企业”等荣誉。2011年和2014年，方太两次荣获质量管理领域的“诺贝尔奖”“全国质量奖”，成为厨电行业首家。
【课程亮点】
1、国家重点高新技术型企业
拥有近500 项国家专利，其中发明专利近70 项，行业遥遥领先，方太每年保持高额的研发投入，积累了数十项厨电产品的核心技术
2、国家级技术创新企业
如果说原创能力是企业发展的翅膀，决定了前进的速度，那么文化则是企业发展的底色，决定了创新的方向。把幸福作为企业创新的目标，方太实则在引领整个厨电行业进一步升维。在经历了满足消费者对功能和品质的需求之后，行业开始步入满足消费者情感需求的新阶段。
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
