学习腾讯
企业参观_腾讯标杆企业学习
腾讯，一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。
在腾讯的帝国版图下，曾经拥有国内价值最高的产品——QQ，现在还拥有另一款价值更高的产品——微信。腾讯的产品很强，以至于在互联网圈内，常年有“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”一说。
向腾讯学习的收益有哪些：
根源：学习腾讯如何打造不一样的企业文化；
培训：学习腾讯如何让员工具备产品经理思维；
思维：感悟腾讯互联网基因与互联网思维；
历程：了解腾讯发展历程及最新战略规划；
人才：了解腾讯人才培养机制与创新产品体验；
行程特色：
近距离感受：对标腾讯总部，了解腾讯的发展史
零距离授课：腾讯总部内部高管亲自授课，深入了解名企的企业文化理念
面对面交流：现场倾听内部高管实战分享，精准指导，现场答疑
科学性复盘：专业导师科学引导学员总结，梳理关键点，强化学习效果
腾讯核心内容主题包括三条产品线（可选） | |||
一 | 《向腾讯学创新》 | A 战略创新 | 主题《从腾讯裂变看战略布局与开放创新》 1. 腾讯特色企业文化 一切以用户价值为依规 腾讯产品经理文化 极致精神做产品 2. 腾讯为何能一直快速发展 腾讯内部组织架构解析 从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局 3. 腾讯开放与互联网+ 腾讯与360大战带给腾讯的思考 腾讯的开放如何做？ 腾讯互联网+实践案例 4. 互动交流 |
B 组织创新 | 主题《腾讯战略创新与组织变革》 1.文化的力量 2.组织变革的革新之路 3.组织管理与业务战略布局 4.战略开放+布局产业互联网 5.腾讯产品基因战略论 6.世界是新的 7. 互动交流 | ||
C 文化创新 | 主题《腾讯的经营理念与文化创新》 1. 腾讯特色企业文化 一切以用户价值为依规 腾讯产品经理文化 2. 腾讯为何能一直快速发展 从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局 3. 腾讯开放与互联网+ 腾讯的开放如何做？ 腾讯互联网+实践案例 | ||
D 产品创新 | 主题《腾讯产品经理制与产品创新方法》 1、腾讯的产品经理制 2、腾讯产品创新方法 3、腾讯的价值驱动 4、企业应该怎么去做产品创新 | ||
二 | 《向腾讯学产品》 | 产品经理制 | 主题《腾讯从0到1打造产品核心六步法》 第一步：用户：腾讯用户思维四部曲 第二步：需求：如何获取需求与分析需求 第三步：市场：竞品分析与市场定位 第四步：规划：产品迭代与产品规划步骤 第五步：体验：用户体验与场景思维 第六步：盈利：腾讯产品三大盈利模式 腾讯优秀产品案例复盘—深度还原产品背后的逻辑与思考 |
三 | 《向腾讯学数字化转型》 | 金融科技与数字化转型 | 主题《腾讯金融科技及数字化转型之路》 1、互联网思维与金融创新 2、互联网金融创新中的应用案例 3、大数据与人工智能与金融企业数字化转型中的应用 4、金融大数据的罪与恶 |
对标腾讯的行程规划：
时间 | 内 容 | 备注 |
09:00-09:30 | 腾讯学习行前引导 ● 腾讯学习行程介绍与腾讯发展概况 ● 腾讯学习看点，学习点 | 学习顾问 巴士课堂 |
09:30-10:30 | 主题分享：从腾讯战略布局与开放创新 ● 腾讯特色企业文化 一切以用户价值为依规 腾讯产品经理文化 ● 腾讯为何能一直快速发展 从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局 ● 腾讯开放与互联网+ 腾讯的开放如何做？ 腾讯互联网+实践案例 ● 互动交流 学习收益：了解腾讯有别于其他互联网公司的独特企业文化，从腾讯快速发展了解腾讯如何进行内部文化变革与组织变革。 | 腾讯内部专家讲师 |
10:40-11:40 | 腾讯文化及最新科技体验：腾讯滨海大厦 l 腾讯发展历程、企业文化、公益活动等； l 感受腾讯后勤服务与腾讯大学的人才培养计划； l 实地感受互联网企业开放，自由的工作与休闲空间； l 一次文化体验，能让你更加清楚了解腾讯的情况与未来发展。 | |
11:40-11:50 | 体验：腾讯品牌形象中心（IMAGE） l Tencent Image是腾讯公司旗下品牌。基于将互联网文化实体化运作的想法，着力建设腾讯企业文化的品牌建设。 l 其中包括腾讯品牌形象集中展示、业内交流、员工休闲等职能。 | |
12:00-13:30 | 午餐/休息（腾讯员工餐厅用餐） | |
14:00—17:00 | 主题分享：腾讯互联网与产品创新思维 —一切以用户价值为依规 ● 腾讯用极致的精神做产品 腾讯极具特色的产品经理文化 腾讯内部产品迭代与试错极致 腾讯内部产品名品堂的诞生 ● 腾讯产品设计思维与用户思维 腾讯如何以用户为中心 腾讯成功的产品案例实践分享 ● 互动交流 学习收益：腾讯产品在互联网和移动互联网界都是最牛的，腾讯内部打造产品有一套行之有效的方法论，通过分享学习腾讯如何打造以用户需求为导向的极致产品。 | 腾讯内部专家讲师 |
可选主题：《腾讯互联网思维》《腾讯创新之道》《腾讯人才之道》《腾讯产品之道》《腾讯文化之道》 | ||
备注：行程可定制1-3天，具体请联系学习顾问
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
