参观亚马逊
一、为什么走进上海亚马逊创新中心？
学习亚马逊持续创新的方法和工具
全球第一：亚马逊市值1.7万亿，作为全球市值第一的互电商企业，这是阿里市值的近3倍，这是京东市值的近15倍。亚马逊云营收如今也是全球第一，如今在全球市场占有率接近50%。
用户导向：在亚马逊网站的投资者关系页面上，公司的使命被放在了最显眼的地方：我们要全力成为全球最以客户为中心的公司，主要为3类客户提供服务：消费者、卖家和开发者。
持续创新：创新是亚马逊的DNA，创新基因已植入到亚马逊各个层面，不断引领行业进入新的零售模式。从云服务、智能音箱、无人店、以及其他创新领域，亚马逊总能不断创新和颠覆自己来满足用户的需求。亚马逊不仅融入了我们的生活，更在引领和改变我们的生活。
二、向亚马逊学什么？
三、参观亚马逊行程特色：
近距离感受>>走进上海亚马逊创新中心，探索亚马逊的发展史
零距离授课>>亚马逊内部高管亲自授课，深入了解企业的创新文化与方法论
面对面交流>>现场倾听内部高管实战分享，精准指导，现场解疑
科学性复盘>>专业导师科学引导学员总结，梳理关键点，强化学习效果
四、参观阿亚马逊行程安排：
时间 | 内容 | 备注 |
08:30-09:00 | 上海亚马逊创新中心标杆学习行前引导 驱车前往亚马逊上海创新中心 ● 上海亚马逊创新中心参访学习行程介绍与概括 ● 上海亚马逊创新中心参访学习看点，学习点 随团顾问抛出上海亚马逊创新中心参访看点，学习点，引导大家对于上海亚马逊创新中心的思考，带着问题走进上海亚马逊创新中心参访。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
09:00-09:30
| l 参观亚马逊上海创新中心 l 参观智慧城市创新实践展示体验中心，云创技术培训中心 l 国际联动创新孵化器 | 专业接待人员 |
09:30-12:00 | 主题分享《亚马逊的创新实践与方法》 1，亚马逊的创新信条 2，亚马逊如何创新 亚马逊创新的机制，架构，文化与组织 3. 亚马逊逆向工作法与精益创新方法论 | 亚马逊在职高管 |
12:00 - 13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-16:30 | 亚马逊创新方法实操演练： 重构问题 /机遇 1重新思考客户的挑战或机遇 2尝试从问题到机遇的转换 产生创意 1捕捉使客户高兴的特别想法 2讨论、投票，汇聚最棒的点子 新闻稿实战 1聚焦客户需求 2引述客户发言是关键 3穿越到未来: 远见卓识 4避免拗口的专业术语 5简单清晰地描述 | 亚马逊在职高管 |
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
