美的 | 学习变革与创新
美的作为世界500强，营收居中国家电行业第一。
美的于1968年成立于中国广东顺德，迄今已建立遍布全球的业务平台，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。经过52年发展，美的已成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、数字化业务四大板块为一体的全球化科技集团，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效地一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。
1、美的 —“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。
2、美的 — 机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
3、美的—转型升级，精益管理
2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。
4、美的事业部管控的机制是怎样推行的？
5、推崇“变是唯一的不变”的美的做了哪些变革创新管理举措？
6、美的如何做到连续十年保持销售额增幅超过20%的？
【课程亮点】
1、体验：零距离感受美的的变革创新文化。
2、解读：美的是如何推行事业部管控机制的。
3、探究：美的内部执行与绩效管机制是如何去落地的？
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
