元气森林 | 探索增长密码
元气森林成立于2016年，是自主研发自主设计的创新型饮品品牌。要问现在食品饮料领域哪个品牌最火爆？非“元气森林”莫属。其创始人用做互联网的方式把这个传统的不能再传统的行业快速打造成知名新晋水饮品牌，不愧为一家互联网创新型饮品企业。上市仅仅五年，元气森林像一匹黑马，打乱了中国水饮市场的竞争格局，成为气泡水品类新的领头品牌。
受疫情影响，消费行业投融资进入 " 暂停 " 状态。自 2021 年下半年开始，中国的消费创业和投资在经过了 2019-2020 年的 " 跃进 " 后，就迅速转冷，进入冷静期，因此，消费企业创始人普遍在增长、品牌、数字化、渠道等方面倍感焦虑。与此同时，当下整个消费较为疲软，宏观经济稳字当头，企业随时面临不确定和外部挑战，这对企业是否有良好的运营习惯和体系架构，以及处理应对危机的能力，提出了更高的要求。
作为以互联网思维打入传统消费领域的一匹黑马，元气森林如何在快速发展的同时锤炼出一个创新与效率兼顾的组织？在进入比拼供应链能力的新消费下半场，元气森林如何将互联网基因与消费行业资源经验进行融合，创造新型的组织管理模式？那么这样一家年轻的超级品牌，她的企业文化、管理方式和办公场所会是什么样的呢？
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
