西门子 | 学习数字化工厂运营管理
西门子是工业自动化和数字化领域的技术领军者和创新引领者。西门子股份公司是创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。通过与合作伙伴和客户的密切协作，西门子成为离散和过程工业数字化转型的重要推动力。
西门子引领数字化浪潮，数字化为全球的工业企业带来了新的机遇和更多选择——使它们能够满足客户越来越多的差异化需求，并缩短产品上市时间。数字化转型为推动创新、打造新型服务乃至建立全新的数据驱动型业务模式铺平了道路。当前，全球经济进入数字化转型时期，西门子已经成为推进全球工业数字化转型的代表性企业。本次对标西门子课程学习以西门子自身的实践为基，分享其数字化的先进理念与成功经验，从智能制造，产品设计制造工作流创新，数字化工厂建设等多个维度深入剖析，全面解读西门子数字化转型的应对之道。
近距离观察和了解德国工业4.0的生产制造的全流程。
学习和了解他们的产品如何通过机器人和工厂进行监控、检查、管理和自动化。
西门子数字化专家探讨未来的发展方向，共话智能制造未来。
【课程亮点】
1、走进西门子工厂，近距离亲身感受数字化制造带来的科技创新与变革
2、对标学习西门子的工作环境和管理理念，了解整个西门子的数字化一体设计和应用范围。
3、借鉴西门子的发展规划之道，生发本企业的发展之道。
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
