娃哈哈 | 学习变革创新
娃哈哈是中国饮料行业龙头企业和国内外知名的民族品牌。杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为规模、效益位居前列的大型饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29各省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。娃哈哈立志成为业绩一流、责任恒久、基业长青的龙头企业。未来，向着“发展先进制造业，升级主业产品，进军高新技术产业，打造中华民族的世界级饮料名牌企业”的目标奋勇前行。
1、主业产品升级
娃哈哈主动求变，加快进行转型升级，把主业做得更大更强。公司组建了生物工程研究所，并筹建生物工程中医食疗研究院，以生物工程、中医食疗为基础，将食品饮料从安全转向健康，适应消费者新的更高的需求。
2、发展高新技术产业
顺应智能制造迅猛发展的大势，娃哈哈将在原精密机械公司和机电研究院的基础上，在装备制造业上开发新的产业。重点围绕机器人开展研发工作，针对目前机器人关键部件依赖进口、成本较高的问题，推动机器人关键部件国产化和降成本工作。同时在机器人系统的集成应用、高端伺服电机及伺服驱动器、机器视觉系统、传感器等方面进行研究开发，促进企业在智能技术及产业化领域的发展。
【课程亮点】
1、哇哈哈主动求变，加快转型升级。顺应趋势，发展高新技术产业；
2、通过学习哇哈哈的经营管理，学习娃哈哈的产业创新变革；
3、了解娃哈哈渠道布局，看娃哈哈如何产品推新创新，学习娃哈哈销售渠道掌控之道。
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
