可口可乐 | 学习CSR品牌战略（成都）
可口可乐公司是全球最大的饮料厂商。1886年，可口可乐公司在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，作为一家全品类饮料公司，可口可乐在全球200多个国家和地区提供500多个品牌的饮料，每天约有17亿人在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒可售出19400瓶饮料。
“可口可乐世界·成都”是全球第三家“可口可乐世界”。作为展示可口可乐公司历史的一个永久性场所，可口可乐世界·成都于2015年5月27日在成都市新都区正式揭幕，这是继美国亚特兰大可口可乐公司总部以及中国上海之外的第三个“可口可乐世界”，不仅延续了可口可乐的文化精髓与理念，同时也融入了“中国元素”与“成都情结”，向参观者全方位展现可口可乐公司高品质的产品、深厚的文化内涵和长盛不衰的品牌魅力。
为什么可口可乐不只是饮料？
为什么经过一百多年的发展，可口可乐依然长盛不衰？
为什么可口可乐始终坚持“我们在乎”的可持续发展理念？
【课程亮点】
1、看：
一览可口可乐135年的发展历程与品牌大家庭，了解其中鲜为人知的历史故事；观摩可口可乐的生产制造过程，从水处理到饮料灌装再到产品检测。
2、学：
可口可乐的品牌形象运营与品牌情感战略。
3、做：
借鉴最有价值的品牌文化战略，生发本企业的品牌树立之道。
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
