霍尼韦尔 | 学习智能制造的破局之道
霍尼韦尔一个拥有多元化制造技术的领导者。公司成立于1885年，有超过百年历史的国际公司，1996年，被美国"财富"杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。霍尼韦尔是一家国际性从事自控产品开发及生产，在多元化技术和制造业方面占世界领导地位的跨国公司，其高科技解决方案涵盖航空、楼宇和工业控制技术，特性材料，以及物联网，为全球的楼宇，工业，汽车、航天及航空市场的客户服务。在全球100多个国家/地区拥有116,000员工，以满足客户，力争成为世界自控先驱。
霍尼韦尔作为一家国际性从事自控产品开发及生产的公司，是什么让它保持一百多年增长并屹立于世界领先地位？
霍尼韦尔是如何利用在设计、生产和销售高级图像扫描系统的专长，满足一系列商业、零售、工业和军业应用场合需求的？
什么是霍尼韦尔的营运系统，如何形成有纪律的组织行为，促进文化的统一？
霍尼韦尔是如何以品控、降本、增效为核心，优化制造工厂的运营管理？
【课程亮点】
1、了解霍尼韦尔的实地生产线运作以及各类解决方案的实现。
2、了解霍尼韦尔的发展、管理及具有中国文化的企业文化与运营管理。
3、借鉴霍尼韦尔的中西文化及管理结合之道，赋能企业人才发展，实现有纪律的组织行为。
【行程安排】
某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 ！企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化，走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业，不断对标，持续发现问题并解决问题，对标一流企业经营管理实战经验，与一流道场中的专家对话，与同行者切磋，碰撞观点，在纷繁复杂的变化中突破经验的限制，用独特视角洞见商业本质，把握方向和格局，建立适应未来的新系统，实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式，成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京，坚定与中国产业共同发展，成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆，先僵化、再优化，最后再固化。企业家亲临标杆，寻找与一流企业差距，建立追求卓越的思维模式；不断对标，持续发现问题并解决问题；发现和一流企业经营管理实践背后的结构，有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯，参访标杆企业，标杆学习最好的方式是先僵化，再优化，最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯，学习腾讯的组织、文化和数字化创新，企业家学习标杆企业就是要走进标杆，学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯，提高认知和拓展视野，选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸：用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引，通过精准判断未来市场趋势，助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿：安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场？
在许多企业为创新方向发愁时，安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问：它是如何做到的？一家跨境电商企业，是如何成功打造自有品牌的？在发展过程中，它克服了哪些挑战？未来又将走向何方？
稻盛和夫：越难的事，越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习
