汇川技术 | 学习汇川的数字化战略

苏州汇川技术有限公司成立于2008年,是“深圳市汇川技术股份有限公司”控股(股份比例99%)的公司,主要以工业自动化控制化软件、硬件及其产品和系统集成的技术开发、生产和销售为一体的高科技公司。汇川技术作为综合产品的提供与解决方案的提供者,专注于工业自动化与新能源领域,以拥有自主知识产权的驱动与控制技术为基础,以快速满足客户个性化需求为主要经营模式,实现企业价值与客户价值的共同成长。苏州汇川是汇川技术北上发展战略的重要步骤,汇川技术上市几乎所有的重大募投项目都由苏州汇川来实施。
外界提及汇川,给予更多的是“工控小华为”或“民族工控 NO.1”的标签。
【课程亮点】
1、中国工控与驱动技术的领导者
在行业内有“小华为”之称。一方面源于创始团队来自于华为,从“华为电气”演变而来,现有近 8000 余名员工,产品涉及人们生活的“衣、食、住、行”方方面面。另一方面,在当时被一众国际巨头垄断的工业自动化领域,汇川技术在多个电气领域开始急追,并在2004年成功掌握矢量变频技术,后又成功打破了国内工业自动化领域被国际巨头垄断的局面,拿下了接近12.1%的市场份额。根据数据显示,在2020年其低变频器产品市场份额仅次于ABB、西门子,位于全球第三,其通用伺服系统排在第四。
汇川技术数字化战略全面启动,设立事业部独立运行、引入大量高端人才搭建基础的软件平台、团队已扩至百余人,目前重点行业是电梯/空压机后服务市场+纺织/印包/金属前端制造市场。国内每4台电梯,其中就有一台使用了汇川技术的控制器。
目前在苏州、南京、上海、宁波、香港、长春、印度、意大利等拥有多家控股、分子公司,具有覆盖全球 20 多个国家和地区的常驻机构和服务中心。
2、荣誉满身
2013年苏州汇川获得高新技术企业认证证书,2015年度最佳雇主100强企业,2016《福布斯》亚洲中小上市企业200强,2017年CCTV中国上市公司50强,社会责任十强“,2017江苏省创新型企业百强榜,首批国家重点研发计划”智能机器人“重点专项支持。2019苏州品牌价值领先30强,苏州民营企业50强。
3、生态链的延伸——汇川大学
2018 年 3 月 29 日,汇川大学成立,7 月 4 日,汇川大学揭牌运营,汇川大学肩负“以训战结合方式推进汇川生态链人才的加速成长”的使命,采用“情境重现、案例教学、训战结合”三位一体的核心方法论,积累汇川内部组织智慧,沉淀汇川优秀的管理和技能经验,打造精品培训项目,建立人才发展体系,助力汇川人才高速发展!
【行程安排】

某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴
50位“英才名匠”优秀领军企业家到杭州万事利集团、吉利汽车集团、阿里巴巴集团、华立集团、娃哈哈集团、梦想小镇研修 !企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆,先僵化、再优化,最后再固化。阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业,积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。学习阿里巴巴企业文化、管理三板斧和数字化,走进阿里巴巴游学。
参观比亚迪
比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求,硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路,并且比亚迪超上汽,已经成为中国市值最大车企!企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业,不断对标,持续发现问题并解决问题,对标一流企业经营管理实战经验,与一流道场中的专家对话,与同行者切磋,碰撞观点,在纷繁复杂的变化中突破经验的限制,用独特视角洞见商业本质,把握方向和格局,建立适应未来的新系统,实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式,成功打造了具有国际水平的技术创新平台,在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的
走进菲尼克斯
德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了,目前在全球近四十个国家拥有子公司,五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京,坚定与中国产业共同发展,成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆,先僵化、再优化,最后再固化。企业家亲临标杆,寻找与一流企业差距,建立追求卓越的思维模式;不断对标,持续发现问题并解决问题;发现和一流企业经营管理实践背后的结构,有所创新与突破。
学习腾讯
企业家游学腾讯,参访标杆企业,标杆学习最好的方式是先僵化,再优化,最后再固化。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。考察研学腾讯,学习腾讯的组织、文化和数字化创新,企业家学习标杆企业就是要走进标杆,学习原汁原味的标杆。企业家访学腾讯,提高认知和拓展视野,选择专业机构三体文明游学。
逃离“百度式”平庸:用终局思维打造不可替代的战略优势
终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引,通过精准判断未来市场趋势,助力企业提前布局、优化资源配置
从0到15亿:安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场?
在许多企业为创新方向发愁时,安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问:它是如何做到的?一家跨境电商企业,是如何成功打造自有品牌的?在发展过程中,它克服了哪些挑战?未来又将走向何方?
稻盛和夫:越难的事,越要做
标杆企业、标杆企业参访、游学、稻盛和夫、智能制造、标杆学习