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对标企业

Hot spot on the standard enterprise

参观比亚迪

参观比亚迪

比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求,硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路,并且比亚迪超上汽,已经成为中国市值最大车企!企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业,不断对标,持续发现问题并解决问题,对标一流企业经营管理实战经验,与一流道场中的专家对话,与同行者切磋,碰撞观点,在纷繁复杂的变化中突破经验的限制,用独特视角洞见商业本质,把握方向和格局,建立适应未来的新系统,实现增长。比亚迪凭借独特的垂直整合模式,成功打造了具有国际水平的技术创新平台,在IT、汽车等多个领域不断推出领先世界的

走进广汽新能源

走进广汽新能源

企业家参访广汽集团,走进广汽集团,学习标杆企业,不断对标,发现问题并解决问题。广汽新能源智能生态工厂总投资47亿元、占地面积703亩,是全球领先的钢铝车身柔性生产工厂、是全球首个数字化自主决策工厂和深度定制工厂,还是全球领先的能源综合利用工厂。

参观亚马逊

参观亚马逊

亚马逊市值1.7万亿,作为全球市值第一的互电商企业,这是阿里市值的近3倍,这是京东市值的近15倍。亚马逊云营收如今也是全球第一,如今在全球市场占有率接近50%。企业家亲临比亚迪、参访标杆企业、学习标杆企业,不断对标,持续发现问题并解决问题,对标一流企业经营管理实战经验,与一流道场中的专家对话,与同行者切磋,碰撞观点,在纷繁复杂的变化中突破经验的限制,用独特视角洞见商业本质,把握方向和格局,建立适应未来的新系统,实现增长。

参观美的

参观美的

企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆,要用“现场学习+思维模型+访学领教”创新学习方法,走进标杆企业,寻找与一流企业差距,建立追求卓越的思维模式;建立目标,在经营管理中持续做“价值提升”;不断对标,持续发现问题并解决问题;发现和一流企业经营管理实践背后的结构,有所创新与突破;在一流企业的道场中与专家对话,与同行者切磋,碰撞观点。美的作为世界500强,营收居中国家电行业第一。企业家走进美的,参访美的,零距离感受美的的变革创新文化。

走进菲尼克斯

走进菲尼克斯

德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了,目前在全球近四十个国家拥有子公司,五十多个国家设有代表处。菲尼克斯电气中国公司自1993 年扎根南京,坚定与中国产业共同发展,成为德国集团海外最大的研发和生产基地、集团三大竞争力中心之一。企业家参访标杆、学习标杆、超越标杆,先僵化、再优化,最后再固化。企业家亲临标杆,寻找与一流企业差距,建立追求卓越的思维模式;不断对标,持续发现问题并解决问题;发现和一流企业经营管理实践背后的结构,有所创新与突破。
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某商学院走进7-11、早稻田大学、茑屋书店等

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某商会企业家走进美国硅谷、斯坦福大学

— 美国硅谷创新创业访学,美国东海岸高科技访学,美国零售创新访学,美国跨境电商访学,DTC品牌出海访学,企业家标杆学习,标杆参访研学,企业家游学,企业家海外市场考察 —

某省工业和信息化厅“英才名匠”走进阿里巴巴

— 企业家访学、企业家研学、企业家参访、企业家考察、游学阿里巴巴、阿里巴巴参访、学习运营管理创新 —

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终局战略为企业在不确定时代提供了关键指引,通过精准判断未来市场趋势,助力企业提前布局、优化资源配置

从0到15亿:安克创新如何用“本土化”策略打开全球市场?

在许多企业为创新方向发愁时,安克创新的成绩令人羡慕。但我们不禁想问:它是如何做到的?一家跨境电商企业,是如何成功打造自有品牌的?在发展过程中,它克服了哪些挑战?未来又将走向何方?

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